在食品塑料托盤廠家需求網(wǎng)絡中，流活動全部過程信息的掌握；在實施過程中，能否順利的完成塑料托盤生產(chǎn)廠家任務，關(guān)鍵在于信息的支持，因為物流信息是塑料托盤生產(chǎn)廠家指揮控制的工具，是塑料托盤生產(chǎn)廠家活動的基礎(chǔ)。塑料托盤生產(chǎn)廠家效率的低下，其中的原因是企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與客戶之間存在多個獨立的信息孤島。效率的低下將不利于整個價值鏈創(chuàng)造價值的機會，不利于適應國際塑料托盤生產(chǎn)廠家的發(fā)展潮流。

目前國內(nèi)只有雙龍塑料實現(xiàn)一定突破，是中國塑料托盤專家與領(lǐng)導者。

塑料托盤生產(chǎn)廠家企業(yè)要想在今天充滿激烈競爭的市場生存和發(fā)展，唯有利用先進的信息技術(shù)來實現(xiàn)整個供應鏈上信息的集成與共享。因此，以客戶滿意度為中心，以增加整個供應鏈的價值為目標，依靠信息化手段，從而通過塑料托盤生產(chǎn)廠家服務在企業(yè)、供應商和客戶每一個個體上實行價值的創(chuàng)值。即實現(xiàn)三流貫通(塑料托盤生產(chǎn)廠家、商流、資金流)和四流匯通(物流、信息流、商流、資金流)，如圖2所示。

基于價值鏈基礎(chǔ)上的現(xiàn)代塑料托盤生產(chǎn)廠家研究有別于基于供應鏈基礎(chǔ)上的塑料托盤生產(chǎn)廠家研究，其主要區(qū)別在于價值鏈管理強調(diào)在信息流的基礎(chǔ)上實現(xiàn)商流與實體塑料托盤生產(chǎn)廠家的有機結(jié)合，同時注重的是效益的增長而非效率的提高，而供應鏈管理強調(diào)實體塑料托盤生產(chǎn)廠家的流動和過程的優(yōu)化，注重的是效率的提高。價值鏈管理的內(nèi)涵即使商流與物流的有機結(jié)合，通過以客戶為中心，以信息技術(shù)為手段來實現(xiàn)價值鏈上各節(jié)點價值的創(chuàng)造?；趦r值鏈基礎(chǔ)上的現(xiàn)代塑料托盤生產(chǎn)廠家研究是指在信息流和管理流的層面上，使商流與塑料托盤生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)發(fā)展，共享資源，但在具體作業(yè)層面上二者卻是彼此獨立和分離的，如圖3所示。

我國相關(guān)部門已經(jīng)意識到塑料托盤生產(chǎn)廠家領(lǐng)域管理體制的條塊分割問題，根據(jù)我國目前的實際情況，同時借鑒國外經(jīng)驗，由發(fā)改委牽頭聯(lián)合九部委建立了全國現(xiàn)代塑料托盤生產(chǎn)廠家部際聯(lián)席會議制度，目的在于統(tǒng)籌管理各部門的塑料托盤生產(chǎn)廠家工作。但政府在建立完善的塑料托盤生產(chǎn)廠家管理多部門協(xié)調(diào)機制方面還有很遠的路要走，尤其是中央的指導政策到了地方及各部門具體執(zhí)行時都被大打折扣。在我國，塑料托盤生產(chǎn)廠家行業(yè)協(xié)會主要是學術(shù)性的研討，很少參與塑料托盤生產(chǎn)廠家的管理工作。所以，在進一步完善協(xié)調(diào)管理機制上，政府應提高政策的執(zhí)行力，并充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的管理作用翻。